DHL이 본 2026 물류 트렌드

물류는 비용 절감 수단이 아닌 경쟁력의 핵심 요소로 재정의되고 있습니다.

2025/12/23 화요일

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🤔2026년을 향한 물류 산업은 AI,

지속가능성, 유연성을 축으로 비용이 아닌

경쟁력의 영역으로 재편되고 있습니다.

✨ 오늘 다룬 이야기

AI가 바꾸는 물류 운영
중소기업 AI 대응 전략
지속가능 물류의 표준화
탄소 관리의 실무 적용
유연한 옴니채널 물류
관세 리스크 대응 전략

😮2026년 물류 트렌드, 어떤 변화가 올까

글로벌 물류기업 DHL은 지난 22일 Logistics Industry Trends for 2026를 공개(원문 바로가기)하며, 향후 물류 산업을 이끌 핵심 변화 방향을 제시했습니다. 이번 뉴스레터는 해당 리포트의 문제의식과 주요 흐름을 참고해, 국내 독자 관점에서 이해하기 쉽도록 요약하고 재구성한 내용입니다. 2026년을 향한 물류 산업의 변화는 단순한 기술 도입을 넘어, 운영 방식과 전략 전반을 재편하는 흐름으로 이어지고 있습니다. 더 효율적인 배송, 스마트한 공급망 관리, 그리고 지속가능성이 동시에 요구되는 환경 속에서 물류는 비용 절감 수단이 아닌 경쟁력의 핵심 요소로 재정의되고 있습니다.

🙄AI, 물류의 새로운 조력자가 되다

2026년에는 인공지능이 물류 현장의 일상적인 업무를 자율적으로 처리하는 단계로 진입할 전망입니다. 교통 상황이나 날씨 변화, 항만 지연과 같은 변수를 실시간으로 감지해 배송 경로를 조정하고, 판매 데이터와 고객 행동 패턴을 분석해 재고 수준을 최적화하는 방식이 점차 표준이 되고 있습니다. 공급업체와의 주문 확인이나 재고 상태 점검 역시 자동화되면서, 물류 담당자들은 반복 업무에서 벗어나 보다 전략적인 의사결정에 집중할 수 있는 환경으로 이동하고 있습니다.

😐중소기업도 AI 도입을 고민해야 할 시점

인공지능은 더 이상 대기업만의 전유물이 아닙니다. 기본적인 수요 예측이나 배송 지연 알림 기능만으로도 운영 효율을 크게 개선할 수 있습니다. 특히 이미 AI 기반 시스템을 활용 중인 물류 파트너와 협력하는 방식은, 초기 투자 부담을 줄이면서도 기술 변화에 빠르게 적응할 수 있는 현실적인 대안으로 제시되고 있습니다.

😙지속가능성, 선택이 아닌 필수가 되다

소비자의 환경 인식이 높아지면서 지속가능한 물류는 브랜드 경쟁력의 핵심 요소로 자리 잡고 있습니다. 경로 최적화 소프트웨어와 운송 관리 시스템을 활용해 여러 주문을 하나의 배송으로 통합하거나, 차량 적재 효율을 높여 불필요한 이동을 줄이는 방식이 확대되고 있습니다. 이는 환경 보호뿐 아니라 물류비 구조 개선이라는 실질적인 효과로도 이어지고 있습니다.

😧탄소 배출을 수치로 관리하는 시대

배송 단위나 운송 경로별 탄소 배출량을 실시간으로 확인할 수 있는 관리 시스템이 점차 보편화되고 있습니다. 이를 통해 기업은 배송 속도를 유지하면서도 환경 부담을 줄이는 선택이 가능해지고 있습니다. 이러한 변화는 규제 대응 차원을 넘어, 기업 내부 의사결정 기준 자체를 변화시키는 중요한 흐름으로 해석됩니다.

🤔재사용 포장, 비용과 환경을 함께 고려하다

포장재를 회수하고 세척해 다시 사용하는 순환형 포장 시스템도 빠르게 확산되고 있습니다. 스마트 추적 기술을 활용해 고객이나 지정된 거점에서 포장재를 회수하고 재투입하는 구조가 늘어나고 있으며, 이는 장기적으로 포장 비용 절감과 폐기물 감소를 동시에 달성하는 전략으로 평가됩니다.

😮유연한 물류 구조로 옴니채널에 대응하다

판매 채널이 다변화되고 수요 변동성이 커지면서, 유연한 물류 구조의 중요성도 함께 부각되고 있습니다. 수요 패턴을 예측하는 시스템을 통해 재고와 인력, 배송 계획을 사전에 조정하거나, 특정 물류 거점에 과부하가 발생할 경우 자원을 자동으로 재배치하는 방식이 중소기업의 경쟁력을 강화할 것으로 보입니다.

🤔관세 불확실성, 여전히 중요한 변수

국제 무역 환경의 불확실성은 2026년에도 지속될 가능성이 큽니다. 이에 따라 관세 납부 시점을 조정할 수 있는 보세창고 활용이나 공급처 다변화 전략이 중요해지고 있습니다. 잠재적인 관세 인상을 가격과 예산 모델에 선제적으로 반영하고, 상황별 대응 시나리오를 준비하는 것이 마진 보호의 핵심 요소로 자리 잡고 있습니다. 특히 앞으로의 물류 환경은 인공지능, 지속가능성, 유연성, 통상 리스크를 동시에 관리해야 하는 복합적인 구조로 전개될 전망입니다. 물류는 더 이상 단순한 비용 항목이 아니라 기업 성장을 좌우하는 핵심 전략 자산으로 재인식되고 있습니다. 지금의 파트너십과 내부 운영 구조를 점검하고 변화에 대비하는 노력이, 향후 기업 경쟁력을 결정짓는 중요한 기준이 될 것으로 보입니다.

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