아마존도 눈독… 스테이블코인, 쉽게 알아보기

😮 스테이블코인, 왜 자꾸 들리는 걸까요?

요즘 뉴스에서 ‘스테이블코인’이라는 단어, 자주 보셨을 거예요. 이름은 낯설지만, 알고 보면 그렇게 어렵진 않아요. 쉽게 말하면, 달러나 원화 같은 실제 돈과 1:1로 연동되는 디지털 화폐예요. 가격이 들쭉날쭉한 비트코인 같은 코인과는 달리, 항상 1달러는 1코인으로 유지되도록 설계된 거죠. 미국에서는 USDC나 USDT 같은 코인이 대표적이에요. 월스트리트저널에 따르면 월마트, 아마존, 쇼피파이 같은 유통 대기업들이 이 스테이블코인을 결제수단으로 직접 도입하거나, 심지어 자신들이 발행하려는 움직임까지 보이고 있어요. 이건 우리 유통·물류업에도 곧바로 영향을 줄 수 있는 큰 변화의 신호입니다.

🤔 왜 유통업체가 코인을 만든다고 할까요?

월마트나 아마존은 사실 오래전부터 ‘결제 수수료’ 문제로 고민이 많았던 것으로 보이는데요. 우리가 무심코 사용하는 카드 한 장에도 사실상 수수료가 붙거든요. 판매자 입장에선 매출의 1~3%가 결제 수수료로 빠져나가요. 이게 누적되면 연간 수천억 원에 이른다고 합니다. Mizuho Securities 분석에 따르면, 월마트는 연간 수조 원에 달하는 수수료를 절감할 수 있다고 추산돼요. 카드사, 은행 등 중간 단계를 생략할 수 있는 스테이블코인은 그 대안이 될 수 있는 거죠. 결제 속도도 훨씬 빠르고, 소비자 입장에서도 환전 수수료나 해외 결제 수수료 걱정이 없어요.

😏 단순 결제 수단이 아니에요, 데이터 전쟁이죠

결제 시스템을 직접 운영하면 좋은 게 하나 더 있어요. 바로 ‘고객 데이터’예요. 지금은 결제 정보가 카드사나 은행에 먼저 쌓이지만, 스테이블코인을 직접 쓰게 되면 아마존이나 월마트가 그 모든 데이터를 고스란히 확보할 수 있어요. 구매 패턴, 선호 시간대, 평균 지출… 이런 정보는 유통·물류 전략을 짜는 데 정말 귀중한 자원이죠. The Information에 따르면, 미국 내 주요 기업들은 이 결제 데이터를 ‘미래의 자산’으로 인식하고 있다고 해요. 락인 전략, 리워드 프로그램, 맞춤 마케팅까지… 스테이블코인은 단순한 돈이 아니라 ‘데이터 파이프’가 될 수 있습니다.

😳 쇼피파이는 벌써 시작했어요

특히 쇼피파이는 한 발 더 빨라요. 얼마 전부터 USDC라는 스테이블코인을 결제수단으로 받기 시작했어요. Coinbase 공식 발표에 따르면, 쇼피파이는 이미 USDC 결제 시스템을 미국과 유럽 일부 상점에 적용했고, 연말까지 전면 확대할 계획이라고 합니다. 소비자는 암호화폐 지갑만 있으면 쇼핑이 가능하고, 판매자는 정산을 자동으로 받을 수 있어요. 환전 없이 현지 통화로도 받을 수 있으니 해외 판매자에게는 더없이 편리한 도구가 되겠죠. 이건 단순한 실험이 아니라, 글로벌 커머스의 ‘새 언어’를 정의하는 변화라고 봐야 해요.

😯 물류와 정산 속도, 게임이 달라져요

스테이블코인을 쓰면 결제만 빨라지는 게 아니에요. 정산도 거의 실시간으로 이루어져요. 해외에 물건을 팔고 대금을 기다리는 그 며칠, 이젠 줄일 수 있어요. 특히 물류와 공급망에서는 이런 현금 흐름의 ‘지연’이 때론 치명적이죠. Decrypt 보도에 따르면, Expedia나 일부 항공사들도 스테이블코인 기반 정산 실험에 들어갔다고 해요. 배송 완료 시 자동으로 대금이 들어오고, 이 돈으로 바로 다음 생산이나 물류 계획에 착수할 수 있다면? 그야말로 공급망 회전율이 달라지는 거예요.

😵 은행·카드사 입장에선 엄청난 위기죠

물론 이 흐름이 반가운 쪽만 있는 건 아니에요. Visa, Mastercard 같은 결제 네트워크는 즉각 반응했어요. 실제로 월마트와 아마존의 스테이블코인 계획이 알려진 날, 두 기업의 주가는 급락했죠. Barron’s에 따르면 업계 전문가들은 "단기적 영향은 미미하겠지만 장기적으로 큰 충격이 될 수 있다"고 보고 있어요. 카드사뿐 아니라 은행들도 긴장하고 있어요. 고객 자산이 기업 발행 스테이블코인으로 옮겨가면, 은행의 대출 여력과 수익 구조에도 영향을 미치거든요. 이건 단순히 결제 기술을 넘어서 ‘금융 주도권’의 변화일 수 있어요.

😐 그럼 한국은? 관망할 때가 아니에요

이제 질문은 ‘우리는 뭘 해야 할까?’겠죠. 아마존이 셀러 정산을 코인으로 하겠다고 하면? 글로벌 셀러가 코인 결제를 요구하면? 우리 기업이나 실무자들도 이 변화에 익숙해져야 해요. 한국도 아직 본격적인 스테이블코인 도입은 없지만, 디지털 자산 기본법 제정 이후 규제 샌드박스 안에서 일부 실험이 이뤄지고 있어요. 또한 한국은행도 자체 CBDC와 스테이블코인 간의 관계를 연구 중이에요. 미리 준비하고, 미리 익혀야 기회로 만들 수 있어요. 관망은 이제 ‘위험한 전략’이 될 수 있습니다.

😌 기회일까요, 위기일까요? 방향은 우리가 정해요

결국 이건 기회일 수도, 위기일 수도 있어요. 방향은 우리가 정하는 거죠. 해외 판매자에겐 새로운 무기, 유통사에겐 수수료 절감의 기회, 물류사에겐 빠른 정산과 운영 효율성. 동시에 규제와 리스크 관리도 필수겠죠. 중요한 건, 우리가 이걸 ‘현실적인 변화’로 받아들이는 순간부터 실질적인 전략이 나올 수 있다는 거예요. 유통·물류·결제까지 전 분야가 얽힌 변화. 지금부터 준비하면, 다음 변화의 주인공은 바로 우리일 수 있어요.