2분만에 이해하는 Supply Chain Management(SCM 공급망관리)

오늘은 SCM 개념을 알아보는 시간을 가져 보겠습니다.

서플라이 체인 매니지먼트는 물류가 아닙니다.

생산과 조달 작업도 아니고, 재고관리도 아닙니다.

 

오늘은 SCM 개념을 알아보는 시간을 가져 보겠습니다.

 

서플라이 체인 매니지먼트는 물류가 아닙니다.

 

생산과 조달 작업도 아니고, 재고관리도 아닙니다.

 

SCM은 간단히 말해 기업경영입니다.

 

수익을 책임지는 매니지먼트에 관한 업무입니다.

 

SCM의 목적은 매출이익의 극대화입니다.

 

SCM을 이해하기 위해서는 '연결'이라는 키워드를 고민해야 합니다.

 

개별 조직이 아닌, 매출과 이익의 최대화가 가능하도록 구입하고 제조하고 보관하고, 출하와 배송하기 위한 계획과 실행, 평가 시스템을 구축합니다.

 

즉 SCM이란 필요한 물건을 필요한 때 필요한 장소에 필요한 양만큼 배달하기 위한 구상과 디자인 계획, 통제, 실행 시스템으로 설명할 수 있습니다.

 

특히 SCM은 네 가지 업무 기능 영역을 갖고 있는데요.

 

첫째, 서비스와 비용 구조를 결정하는 서플라이 체인 디자인 기능입니다.

 

제조와 창고 거점을 어디에 두고 어떤 형태의 물류 네트워크를 구축할지 등, 서플라이 체인을 디자인하는 기능입니다.

 

물류 네트워크상 수송 수단을 결정하는 것 또한 디자인 기능이라고 할 수 있습니다.

 

둘째, 회사의 수익을 콘트롤하는 계획 기능입니다.

 

SCM에서 가장 중요한 기능은 계획인데요.

 

계획은 장기, 중기, 단기, 연간, 월간, 주간 계획 등이 있습니다.

 

계획은 회사의 수익성을 좌우하는 중요한 요소입니다.

 

물류의 수송 수배와 창고 작업의 인원 계획 등도 계획 업무에서 결정이 됩니다.

 

셋째, 목표인 QCDS를 실현하는 실행업무입니다.

 

계획에 맞춰 사전에 준비한 범주 내에서 얼마나 신속하게 필요한 것을 필요한 장소에 필요할 때 필요한 양만큼 정확하고 저렴하며, 안전하게 공급할 수 있는지가 승부를 가립니다.

 

실행 업무는 품질(Quality) 비용(Cost) 납기(Delivery) 안전(Safety)을 달성하는 업무로 물류 업무는 실행 업무에 속한다고 볼 수 있습니다.

 

넷째, SCM을 진화시키는 퍼포먼스 평가 구조입니다.

 

SCM 업무를 수행하는 데 있어 입안된 계획과 실행 결과가 어느 정도의 품질을 갖고 이뤄졌는지를 평가하는 장치가 있으면 그 결과에 기초해서 한층 더 자사의 SCM을 개선, 진화시킬 수 있습니다.

 

SCM의 퍼포먼스를 KPI(Key Performance Indicator : 핵심성과지표)로 설정하고 측정, 평가해 지속적으로 개선해 나가야 합니다.

 

이상으로 오늘은 SCM 개념에 대해서 알아 봤습니다.

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